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2006年5月30日に川崎市宮前区に開院した、宮前まちの整骨院・宮前まちの鍼灸マッサージ院　inchoが書くブログ
2010.09.03 Friday
コミュニケーションがとれているのか？
人に物事を伝えることは難しい。

自分の中ではきちんと伝えたつもりでも、相手の顔色が冴えないときがある。

時には頭を捻っているようなときがある。


そんなとき、正直自分自身「？」と思う時がある。


が、それってコミュニケーションがとれていない証拠である。


おそらくこちらから一方的に言っているだけで、伝わっていないという状況。


このようなときは、実際相手がどう思っているのか訊き出さなければならない。

相手の本心が分からないと、適切な言葉を伝えることができない。


一瞬面倒くさいと思うことかもしれないが、その繰り返し。


その繰り返しという地味なことが、ゆくゆくの自分の成長につながる。








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| incho | 私の考え | 07:36 | comments(0) | - |
2010.09.02 Thursday
億万長者は占いを信じない。だが大富豪は占いを活用する。
皆さんは占いを信じているだろうか？

毎朝テレビ番組の占いを見たり、雑誌などをチェックする人もいるであろう。


見るには見るが、「へえ・・・」で終わらせてしまっている人もいると思う。


たまたま前に読んだ本を読み返していると、こんなタイトルが出てきた。


日本におけるマーケティングの神様的存在になっている、神田昌典さん監修でアストロロジャー來夢先生の著書である、この本である。


「人生を成功に導く 星の教え」
來夢（著）
神田昌典（監修）





億万長者は占いを信じない。だが大富豪は占いを活用する


その理由は何であろうか？


ともそも幸せとは、自分が幸せと感じられるかどうかであり、たとえ他人から成功していると称賛されたとしても、自分自身が成功と捉えることができなければ、そんなの「幸せ」でも「成功」でもなんでもない。


「幸せ」とか「成功」とかいう価値基準は自分で決めるもので、自分で実感するもの。


だから自分の未来を他人の思惑なんかに委ねられないはずである。
ちゃんと自分で決めて実行しないと、人間をやっている意味がない。


よって「占い」も同じで、それに依存して、翻弄されて振り回されていたら、生きている意味などないはず・・・


だから「億万長者は占いを信じない」のは当然である。


では、なぜ「大富豪は占いを活用する」のだろうか？


占いを信じない億万長者は「当たる・当たらない」「信じる・信じない」の域でとどまっている。

しかしその上をいく大富豪は、その域を突破してとらえている。

つまり、誰かに決めてもらう「占い」というわけでなく、「情報」として判断材料として活用しているのである。



來夢先生は、「春夏秋冬理論」というものを用いて、占っている。
１２年サイクルで３年ごとに４つの季節で分けて、春夏秋冬に分けているのだが、これによって夏生まれとか冬生まれとかいう基準が出来る。


これは実際生まれた季節ではなく、いろいろ調べて判断する。


もちろん相性とかもあるし、「今年は冬２年目だから、まだ大きいことはやめておこう」とかいうものもある。


ちなみに私は冬生まれである。

冬生まれは、企業に例えると、「起業家」であり、新しいものを立ち上げてカリスマ性を発揮して、統率していくタイプ。

なるほど・・・


せっかくなので言うと、春生まれは、「実務家」でいろんなことを形にしていくマジシャン。

夏生まれは「管理者」でタフネス。

秋生まれは「癒し人」で感じ取る能力や反応する力が強く、共感をしてくれるタイプ。


ちなみにこの春夏秋冬理論の典型的な例が、実は「桃太郎」である。


冬生まれで起業家の桃太郎がいて、春生まれで実務家のイヌ、夏生まれで管理者のサル、秋生まれで癒し人のキジ・・・

だから組織として強かったという。


もっと現実的な話として、こんな例も挙げている。

サッカーの日本代表で以前黄金の中盤を形成していたこの４人。


中田英寿、中村俊輔、小野伸二、稲本潤一。


この４人も４タイプに分かれる。


意外かもしれないが、冬生まれが中村俊輔。

それを形にしていくのが、春生まれの小野伸二。

鼓舞してネバーギブアップの精神を発揮するのが、夏生まれの中田英寿。

独創性を発揮するのが、秋生まれの稲本潤一。


なるほど・・・


組み合わせって重要だなあ・・・


ちなみに今度この來夢先生にみてもらいたいと考えています。

が、半年待ちとかみたいです・・・



ちょっと知りたい方は、こちらの本からの方がいいでしょう。


「なぜ春はこない？」
神田昌典（著）
來夢（監修）












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| incho | 本 | 06:35 | comments(0) | - |
2010.09.01 Wednesday
９０歳のときの自分
このブログも始めてから４年になる。
先月はアクセス件数が10万件を超えた。


これも皆さんのおかげである。
とても感謝している。


実は今までアクセス件数を上げようとして、更新時間を午前0時〜2時くらいまでと決めていた。


するとブログを更新する時間がそれなりの時間になり、その時間まで職場に残っていることになる。


そうしたときに帰るのが遅くなり、その後夜食、風呂に入り、就寝するのが３時。
遅い時は明け方５時に寝ることになる。

まあこういう状態で体を持たせていたのだが、正直それもどうかと・・・


また最近坂道を上ると息があがりやすくなってきた。

この地域、坂がとても多く、いつも車での移動をしている私にとって、あまり感じなかったこと。

しかしそれでも最低月１回は電車で移動する時もあり、そのときは駅までは歩く。

その駅までの道のりが意外と疲れる。

これでいいのか・・・


ということで、今週から朝６：３０から運動するようにした。

始めは起きるのがつらく、その日も眠かったが、昨日は目が冴えて体のキレも変わってきたように感じた。


そう２日で変わるわけはなく、あくまでもプラセボであると思うが、これもきっかけとしてはいいことだと感じる。


今人生９０年の時代。


私のモットーとして、「９０歳になったときに頭も心も体もピンピンしていられるか」

これを課題としてこれから取り組んでいくつもりだ。










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| incho | 私のこと | 09:16 | comments(0) | - |
2010.08.31 Tuesday
今回のサッカー日本代表監督問題に関して
サッカー日本代表監督にザッケローニ氏が就任した。

日本で初めてのイタリア人監督で、基本彼で４年後のブラジルｗ杯を目指すことになる。


いろいろ騒がれているが、今回９月４日にパラグアイ戦があったため、ここに間に合うのかということばかりが注目されていた。


ただ協会の言うとおり、このパラグアイ戦に間に合うか否かよりも、日本代表を勝てるチームに育て上げる監督を人選することの方がより重要である。


今までのように縁故で決めるのではなく、枠を拡げて

「本当に勝てる監督」という課題の元人選してきたのは評価できると思う。

人は目先でどうしても判断しがちである。

真の目的を忘れて、目先の利益や危機感の回避に走ることがある。


ただそういう誘惑や世論にも負けず、辛抱強く交渉してきたことは、納得がいく。


まあ、そうせざるを得なかった状態だったのは言うまでもないが・・・


パラグアイ戦が初戦であるが、実際は１０月が初戦。


まずはアジアカップで優勝がノルマかな？





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| incho | スポーツ | 15:35 | comments(0) | - |
2010.08.30 Monday
動かない部下、その理由って？
部下に何かやらせるときに、どうしても動いてくれないときがある。

こちら側としては正しいことを言っているのに、「なんでやらないんだ！」と責めるだろう。


しかしやらない側にもやらない理由がある。

それを理解しようとしているか？


やりたくないからやらないなら、部下がしっかりコミュニケーションをとらなければならない。

「やりたくない」とは言いづらいことだと思うが、さりげなくそういう意思表示をする、そういうことが重要である。

しっかりした上司はそれに気づく。


ただやろうと思っていてもやれないときもある。

それは「イメージ出来ていないから」ということが多い。


何かやれ、と言ったときに、だれでもどうやってやろうとするかイメージする。

イメージできないことはできない。

「ホームランを打て！」と言ったときに、ホームランを打ったことのない人はイメージできない可能性があるから打てない。

ただ少しでもプロ野球の選手が打っているのを観たのなら、それをマネして
打てるかもしれない。


イメージは視覚を用いるのが一番効果的。


だからやってみせるのだ。







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| incho | 私の考え | 06:38 | comments(1) | - |
2010.08.29 Sunday
女性スタッフの中で流行っていること
実はうちの職場でひそかに流行っていることがある。


それは・・・


婚活。


結構女性スタッフからそんな話が出る。


昼食時や飲み会においてもそんな話が出てくる。


ではいったい誰が婚活しているのか・・・


それは内緒である。


そんなこと、代表である私の口からは、絶対に言えない。













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| incho | スタッフ | 00:59 | comments(0) | - |
2010.08.28 Saturday
就職活動と婚活
今日、私がいつもお世話になっている、治療家人材紹介会社ウィルワンさん
が、ある専門学生に見学会を企画した。

その一番目ということで当院に来院された。


今回いらっしゃった彼は広島からいらっしゃった。

通常治療家業界の就職活動は、国家試験が終わる3月初旬から始めることが多い。

ただ近年から国家試験前に就職を決めてしまおうという学生も増えてきている。


彼は就職は東京で、と決めているようなので、この夏休みの時期を利用して自分の想いを固めてしまおうというようだ。


とてもいい心がけだと思う。




就職はよく結婚と同じと例えられる。

一日に家族以上に職場の人間と一緒に過ごすわけである。

また仕事がその人の生き方や人格形成にかかわってくるわけである。


そんな職場を、簡単に決め過ぎのような気がする。

結婚相手を決めるように、彼みたいにいろいろ見て回って話を聞いてみていいと思う。

こっちもいいことも悪いこともきちんと話し、その中でウチを気に入ってくれればいいと思う。


ただ就職と結婚は同じというが、その後はどうなのであろうか？


つまり新婚生活等結婚後（職場では新入社員での生活等）のことである。


最近簡単に離婚してしまうカップルが増えてきているように感じる。

同じように、入社してすぐ「辞める」と言い出す従業員が多い。


前に話したことがあるが、離婚は夫婦のコミュニケーション不足が原因であり、同じことが職場でもいえる。

しっかり伝えない、また質問されても答えないという旦那がいて、それを妻が勘ぐる。
妻の友人などからいろいろ話を吹き込まれて、いろいろ妄想を膨らませる。
そんな旦那に言うが、「うるせえ！」の一点張り・・・


これと同じようなことが職場でも起きている。
ここでは会社が旦那で、従業員が妻になる。

仕事について、いろいろ不満が溜まってくるが、その中でいろいろ妄想を膨らませる新入社員。

それに気付かない会社側。


こんなことは良くある話。


新入社員が会社につきつけるのは、退職願である。

ここでは俗に言う話し合いをせずに、すぐ「退職願」を出すパターンが多い。

つまり夫婦なら話し合いをせずに、すぐ「離婚届」を突き付けるということになる。


ただ、従業員によーく話を聞いてみると、そう決断させたのは彼らの誤解であることが結構ある。

それをしっかり訊き出さずに、「辞めたきゃ辞めれば？」的な態度をするのは、いかがかと思う。


せっかく出会ったのだから、結婚生活みたいに最後までとは言わないが、それに近いくらい一緒でやって欲しいよね・・・









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| incho | 私の考え | 00:20 | comments(0) | - |
2010.08.27 Friday
「柔軟な発想」って
柔軟な発想が出来るかどうか・・・


よく言われる言葉である。


しかし、よくよく考えてみて、日本人は元々真面目な人種で、「右にならえ」的で教科書型人間が多い。

そんな中で「柔軟な発想」は生まれない。

おそらく「柔軟な発想」という言葉を辞書で引いて、それで「柔軟な発想」ということをしようとする、のではないだろうか？


先日、若い受付スタッフがこんなことを言っていたことがある。



「よく接客について注意されるんです。『ちょっとお待ちください』ではなく『少々お待ち下さい』だよね、って。」


確かに言いたいことは分かる。


ビジネスマナー上では、「ちょっと」なんて言葉は使わない。


ただ整骨院のような比較的アットホームな場である。　

またその子は「ちょっと」というのがマッチするキャラである。

それが「少々」という言葉を使うことで、その持ち味が活かせないことがある。


それをどう捉えるのか？


確かにこれを教えたうちのスタッフは、よく教育している。


が、このあたりの柔軟性という面は難しいところである。


マニュアルとして、全員に同じことを一度教える必要はある。

しかしマニュアルは基準としてあるものであって、本来の理由があれば、逸脱することもありうるのである。


私も「ちょっと」という言葉をあえて使う時がある。


「ちょっとだけお待ちください」と。


そうするとどんな印象だろうか？


患者さんは「すぐ戻ってくるんだなあ・・・」と感じると思う。


また親しみが湧きやすい。



柔軟性の話をしたので、ここで勘違いしないように言う。


整骨院で「少々お待ち下さい」というのを否定しているわけではない。

ただ時と場合によって、こちらの言葉でない方がいいときも出てくると思う。




一番は、「主旨や全体像が見えているかどうか？」


それが「柔軟な発想」を磨く近道である。




　






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| incho | 私の考え | 01:08 | comments(0) | - |
2010.08.26 Thursday
戦いで勝つために
織田信長が長篠の合戦で武田勝頼率いる騎馬隊を足軽鉄砲隊でこてんぱに打ち砕いたという、教科書にも載っている有名な話はご存じだろう。


騎馬隊が乗り越えられないような塀を作り、その後ろに足軽で構成された鉄砲隊を待機。

その鉄砲隊に1000人を3列並べ、１人が打ったらもう1人が後で待機し、その間残った1人が弾を詰める作業をするという分業を行った。


まずここで注目するべきことは、足軽という言わば雑兵を統率して組織的な攻撃を行っている点。


足軽は大企業で言うと末端社員である。

企業というものは末端になればなるほど社長の意志や理念が薄くなりがちである。

あの時代なら謀反なども起きただろう。


しかし信長はきちんと統率して、強力な戦力にした。


そのためにしたこと、それは「仕組み」を作ったのだ。


足軽たちは基本的には一つのことしかできないだろう。


だから敢えてこういう順番でこうやって相手を倒せ、という指示を出し、それさえ忠実に守ればいいだけにした。


使命は相手を倒す、ただそれだけのこと。


おそらくそれを徹底したに違いない。


この「仕組み」はとても重要なことである。


馬に乗りながら攻撃をするには、センスがいるのとそれ相応の鍛錬が必要である。

また馬の数が必要である。


ただ鉄砲は遠くなら当てるのは難しいが、そこそこ至近距離なら練習すれば当てられる。

では至近距離で打つには、相手にギリギリまで近寄らせるという懸けをするのだが、命の危険があるわけである。

ただ塀があれば、馬は跳び越えられないため、そこでストップする。

そのときに一発ぶちかませばいいのだ。


堺の商人からのルートで鉄砲を確保できたのも勝因の一つ。

鉄砲を確保するだけの財源を作っていたことも、要因である。


信長には勝つべくして勝った。

ただそれだけのこと。



何かをやるには、このように戦いで勝つための戦術と最終的に勝ちぬくための戦略が必要である。


戦略を学ぶのは、それ相応の経験や機知、時間が必要であるが、戦術なら統率する人間がいれば、下の人間に覚えさせることができる。


信長の重臣たちがいかに彼らを遣ったのか、それと同じことを理解しなければならない。


よって自分の右腕を育てることは、とても重要なことである。


どんな企業もそう、もし成長をしたいなら、早急に右腕育成に着手するのが重要である。

そんなに早く育成できるものではないのだから・・・






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| incho | 私の考え | 12:37 | comments(0) | - |
2010.08.25 Wednesday
叱る時の注意事項
あるスタッフを叱る時に、その人が同じ観念を持っているかどうかを考えなければならない。


例えば、治療において。


Ａさんは腰をマニュアル通りにマッサージをした。


しかしその患者さんが欲しがっていることは、マッサージをしてもらうことではなく、痛みをとってもらうことだった。


すると、マニュアル通りにマッサージをして取れる腰痛ならいいのだが、ギックリ腰のような急性な痛みの場合は、Ａさんの行ったことはいいとは言えないのである。


しかしＡさんの中に「腰の治療はこういうふうにマッサージする、としか教わっていないので、こうやった」という譲れないものがあったとしよう。


Ａさんがやったことは善意である。


だからＡさんはこの治療を行ったことで咎められたら、不満である。



したがって、この場合、本来叱れない。



なぜなら、そこにはこちら側とＡさんの中に「共通言語」が存在しないのだから・・・



私たちにとって当たり前のことが、そうでないように解釈されていることがある。


意外と身近にいるスタッフの中でも、同じような局面がある。


ついうっかり、怒鳴ってしまうこともある。


が、よくよく考えてみると、この「共通言語」がないときがある。


この「共通言語」という意識がないと、意味が通じないときがある。


「Ｔｈａｔ！」と言っているのに「ざっと」やられてしまうのと同じである。

※これはさすがにないか・・・


最低限の語句、単語を覚えさせることって重要であるし、この場合はこう、○さんの治療は△、こういう症状の時はこう、こういう事が起きた時はこのように、など、ケースバイケースで対応できるように指導することって、結構大切だなあと思う。


こういうことって、実際その人が培ったものでクリアできることもあるのだが、一から教えなければならないような場合もある。


特に今までアルバイト経験がなかったり、社会というものが知らない人には、そういう教育も必要である。


また時には「しつけ」になるときもある。


だが、これをおろそかにできない。


これはいいことも悪いことも自分に却ってくる。


叱る時、一度本当に叱るべきなのか、一瞬でいいので考えてみよう。


また感情的に叱らないように・・・











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| incho | 私の考え | 01:00 | comments(0) | - |
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